亞寶藥業成長記：沐浴改革春風，用創新推動車
時間:2018-09-27 15:59來源:m.jqszxw.cn 作者:諾達凈化
亞寶藥業成長記：沐浴改革春風，用創新推動車輪前行
在今年6月舉行的“中國醫藥零售行業年度大會”上，亞寶藥業董事長任武賢獲“中國醫藥產業改革開放四十年功勛人物獎”;時隔兩月，在由中國醫藥企業管理協會、中國醫藥生物技術協會等11家單位共同開展的評選活動中，他又以其卓越貢獻入選“改革開放40年醫藥產業功勛人物”。
榮譽，不只是個人的輝煌，更是對有著40年建廠史的亞寶藥業一個最有說服力的注解。
面對此情此景，任武賢感慨而言:“憶往昔，改革路上，我們熱汗揮灑;看今朝，醫藥巨變，我們把酒言歡;望未來，任重道遠，我們攜手向前!40年，新起點，再出發!”
這是對既往的回味，也是對今朝的描述，更是對未來的宣言。我們不妨重返時光隧道，與亞寶藥業來一次詩和遠方的親密接觸。
用創新推動“車輪”前行
1978年2月，原芮城職工醫院制劑室的職工，靠10萬元起步，成立了芮城制藥廠(亞寶藥業的前身)。
在禁錮未除的年代，這個敢想敢干的創新舉動帶來了企業最初的輝煌。而之后的十多年間，由于企業后勁乏力，工藝落后了，產品落后了，管理制度落后了，到1990年，芮城制藥廠虧損達120余萬元。怎么辦?作為企業元老之一的任武賢臨危受命出任廠長。
從那時起，任武賢真正成了改革踐行者，甫一上任，就在管理體制上燒起一把“火”：打破終身制，干部能上能下;打破正式工與臨時工界限，同工同酬，按勞分配;職工管理采用激勵機制，對銷售員實行“五定一包干”責任制。變則通，通則不痛，企業重新煥發活力，次年便實現扭虧為盈。
第二把“火”燒到了產品的創新上。在任武賢上任的第七天，他就南下鄭州，用2.2萬元購買了“維腦路通”工藝。1991年，與鄭州工業大學聯合，成功開發了“維腦路通”原料藥，穩定了企業發展。1992年“寶寶一貼靈”研發成功——這個之后更名為“丁桂兒臍貼”的神奇藥物，在亞寶發展史上扮演著舉足輕重的角色。
拿著先人一步的管理制度和信心十足的優勢產品，任武賢燒起了第三把“火”：營銷創新。
他籌資百萬元投向廣告，“寶寶一貼靈，天下父母情”迅速成為響徹全國的兒科產品的傳播口號。一句廣告詞，帶動著企業各項經濟指標翻番增長。
根據市場的變化，亞寶藥業不斷改變營銷策略，創新營銷模式。
在新藥的研發、生產、銷售上，開創了“一地研發，三地申報;一地生產，三地銷售”的經營模式，即中國一地研發，在中國、美國、歐洲三地申報;中國一地生產，在中國、美國、歐洲三地銷售。
2016年，他們再創營銷新模式：直接對接有終端覆蓋力的經銷商+推行終端數據直連。目前，已實現對1000余家經銷商數據直連，掌握了30萬家終端藥店銷售數據。
除了終端驅動，亞寶藥業還積極嘗試各種營銷新模式，比如通過合伙人制，共同承擔風險;成立微商、電商團隊，把網絡電子商務從PC端向移動端轉移，線上線下同時銷售;委托代理生產、銷售等模式。
亞寶藥業有員工近6000人，營銷人員占了半壁江山。
人才，始終是亞寶藥業創新前行的“車軸”。2015年，亞寶拿出銷售收入6%的資金作為科研創新經費，2018年增長為8%。這個投入比例遠遠大于同行業的平均數字。大規模的資金投入，其目的是致力于構建高水平研發平臺，形成完善的研發組織體系，吸引業界領軍人物加盟亞寶，參與企業自主創新。
在亞寶藥業的血液里，流淌著古老的中醫藥基因，在亞寶藥業的大腦溝回里，預存著許多先進的理念與思維。所以，工信部認定其為“中國醫藥工業百強企業”和“中國醫藥研發產品線最佳工業企業”，自然實至名歸。
創新，讓亞寶藥業始終洋溢著朝氣、始終保持著充足的續航能力，正因如此，在全國4700家醫藥企業中，亞寶藥業綜合實力排名第87名，創新力居全國第20強。
這是一個企業的自豪，付出有多少，獲得感便有多高;體會有多深，幸福感就有多濃。
讓“研發”成為領跑動力
兩年前，值中國中醫科學院成立60周年之際，習近平總書記語重心長地指出，當前，中醫藥振興發展迎來天時、地利、人和的大好時機，希望廣大中醫藥工作者增強民族自信，勇攀醫學高峰，深入發掘中醫藥寶庫中的精華，充分發揮中醫藥的獨特優勢，推進中醫藥現代化，推動中醫藥走向世界，切實把中醫藥這一祖先留給我們的寶貴財富繼承好、發展好、利用好，在建設健康中國、實現中國夢的偉大征程中譜寫新的篇章。
去年，習近平總書記視察山西講話中指出，山西要把握大勢，善抓機遇，找準定位，以更加開放的心態奮起直追，主動對接“一帶一路”，打造內陸地區對外開放新高地。
“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。黨的十九大已經擘畫了中華民族偉大復興中國夢的宏偉藍圖，制定了時間表和路線圖。山西正在以“資源型經濟轉型發展示范區”“能源革命排頭兵”和“內陸地區對外開放新高地”三大目標為定位，牽引轉型綜改，帶動整體工作。
中醫藥企業在新時代應該有什么樣的擔當?做好自己，便是不負眾望。
亞寶藥業胸懷戰略大計：研發具有世界一流水準的創新藥物，打造國際性的大型制藥集團，以國際化路徑來實現轉型升級的目標。
為了在世界范圍內參與競爭，亞寶藥業采取“走出去，引進來”兩條腿走路的方式，構筑國際化研發網絡，引入國際化生產體系，拓展國際化銷售渠道，致力打造研產銷一體的國際化體系。
雄心可鑒，這是亞寶藥業的世界戰略。
“藥物的研發有上游、中游、下游之分，上游科學性非常強，亞寶藥業的優勢則在于研發中下游的臨床和市場。為此，我們借力發力，在上游最薄弱的環節全部對外合作，把國外已經做完上游的研發項目以聯合開發的形式再引進來，在中國做中游、下游”。任武賢言談鏗鏘，語出有力，他說：我們先后和美國、英國、澳大利亞和加拿大的醫學研究院或大學聯合開發了治療糖尿病、抗帕金森、抗腫瘤及治療腦中風、膿毒癥的新藥。2017年9月，與加拿大兩名院士簽約研發治療腦中風項目，與澳大利亞南澳大學建立聯合實驗室。這些國際專利藥品幾乎囊括了臨床最迫切的需要，一旦上市，將填補國際空白。
知己知彼，百戰不殆。要想成為國際創新藥研發的“領跑者”，首先要建設符合國際標準的生產線。
從2007年開始，亞寶就在北京建設了符合美國FDA標準的生產線，同時，在山西建設了一條符合歐盟標準的生產線及六條符合美國FDA標準的化學原料藥生產線。這些標志著亞寶藥業的生產裝備和管理水平在向國際先進水平挺進。
2015年，亞寶藥業的高密度塑料瓶通過了美國FDA審核，取得了DMF文號，獲準進入美國市場。2016年，亞寶將法國LFB公司的人血白蛋白產品引入國內。2018年，亞寶的拳頭產品丁桂兒臍貼獲得加拿大天然健康產品上市許可。
目前，亞寶有6個原料藥產品在美國FDA DMF備案，2個制劑產品獲得美國ANDA文號。產品遠銷美國、日本、德國、土耳其等14個國家。
亞寶藥業是芮城縣的納稅大戶，2017年上交稅費2.55億元，不但為芮城財政作出巨大貢獻，最重要的是帶動了區域經濟的發展，形成了一個以亞寶為龍頭的醫藥產業集群，直接和間接解決了數以萬計當地老百姓的就業問題。
新時期，山西的創新驅動、轉型升級，都需要強有力的人才支撐，亞寶作為一家藥企，更是離不開各類高端人才。用任武賢的話來說，“亞寶的成功源于始終把人才作為企業發展的第一動力。”
近幾年，亞寶藥業先后引進國家“千人計劃”專家王鵬博士、美國醫學生物工程學會會士劉溥春博士等海外高層次人才18人。目前，亞寶總監以上75%是引進來的，這些優秀人才有來自國外的、有來自合資企業的、有來自大型國企的。
“任武賢追了您10年，終于把您請回來了。祝賀任武賢的同時，我代表芮城縣40萬人民，對你的回國表示誠摯的歡迎!”7月30日，北京豐大國際酒店，在芮城縣黨委高端人才引進座談會上，縣委書記董旭光滿懷喜悅地對一位中年女性說。
她叫程秀秀，是美國西弗吉尼亞大學化學工程博士、藥學博士后。在美從事藥品研究的她擁有30多項美國專利和多個其他國家的專利，是知名度較高的緩釋制劑專家。
為了把美國先進的技術引入國內，任武賢從2008年起就開始關注程秀秀。工夫不負有心人，在任武賢的“追求”下，尤其是芮城縣委根據運城市委“百人計劃”政策為她量身打造了人才引進計劃書。這份計劃書，使她深切感受到家鄉對人才的渴望和重視，讓她下定決心回國發展。
引進一個人才，就等于引進一項新的技術、新的成果和新的方法。這些高層次人才的引進，不但為企業帶來新的理念和思維方式，而且在優化產品結構、拓寬科研思路、突破關鍵技術、提高企業核心競爭力等方面起到了決定性作用。
人才引進要立足國際視野，人才的內部提升也要有一套開放動態的晉升機制。
亞寶為此出臺了一系列政策來優化內部人才結構，比如公開競聘制度，員工職業發展雙通道制度等等。同時，亞寶每年還要拿出500萬元，對全體員工進行培訓，還選送優秀員工到北大、清華等名校讀研究生課程。讓員工與企業一同成長，成為企業良性運轉的必要因素，成為矢志要做“領跑者”的強大自信。
借改革“春風”揚帆遠航
亞寶藥業的成長，一路沐浴著改革開放的春風，推進著中醫藥的發展。
2002年9月26日，亞寶藥業完成脫胎換骨般的轉型，A股股票在上海證券交易所上市，成為山西省第一家上市的藥企。
亞寶藥業對于中醫藥的貢獻是可圈可點的。他們主持開發的小兒止瀉外用產品“丁桂兒臍貼”，開創了中藥臍療貼劑的先河，使中醫藥“內病外治”理論在兒科止瀉領域得以推廣并取得積極成果;率先推出中國第一款果泥口感的兒童中藥健脾開胃產品“薏芽健脾凝膠”。
最為難能可貴的是——
積極推進制藥行業國際化，兩條制劑生產線分別通過了美國、歐盟認證，原料藥生產線通過了美國、日本認證，塑料瓶生產線在美國FDA DMF備案，將國際質量體系引入企業內部;與美國、英國、澳大利亞、加拿大等國際組織開展了9項填補世界空白的一類新藥合作。
大力推進中醫藥基層普及和教育，開展了推廣中醫適宜技術的公益性培訓活動“春播行動”，培訓了5萬名基層醫療工作者，開創了提高基層醫療工作者中醫外用透皮技術的新模式，提高了基層醫療工作者的整體醫療水平。
截至目前，亞寶藥業上繳稅收累計達50億元，綜合社會貢獻累計達100億元，提供就業崗位10000余個，累計公益捐款捐物2億多元，被國家工信部認定為“中國醫藥工業百強企業”，連續5年進入“中國醫藥工業百強榜”。時至今日，已發展成為集藥品和大健康產品的研發、生產、銷售、物流及中藥材種植于一體，下設5大中心，擁有全資分子公司23個，員工近6000人的股份公司。
公司在北京、上海、太原、成都、貴陽、運城等地建有9大生產基地，在美國、北京、蘇州、運城建有4大研究基地，在新疆、運城建有2大中藥材種植基地。9大生產基地全部通過國家GMP認證。其中，6條原料藥生產線、2條制劑生產線和1條塑料瓶生產線通過了美國、德國、日本等發達國家的認證。
目前，亞寶藥業的主要產品有中西藥制劑、原料藥和藥用包裝材料等共計300多個品種，涉及兒科用藥、內分泌用藥、心腦血管用藥、貼敷劑和大健康產品五大產品集群。專利產品丁桂兒臍貼是國家標志性名牌產品。
公司還擁有完善的營銷網絡，現有各類營銷人員3000多人，銷售網點覆蓋全國32個省市，遍及661個市區縣。
可以說，這份成績的取得，是亞寶“以質取勝，追求卓越”的經營理念的結果，更是其重視人才和研發投入的結果。
如果把亞寶藥業視作不惑之人，那么，步入中年的他除了擁了豐富人生經驗外，積累在心頭的是更多的社會擔當。
我有一瓢酒，足以慰風塵。
亞寶藥業秉承“誠信做人，用心做藥”的核心價值觀，牢記“與健康攜手，創生命綠洲”的企業使命，積極承擔社會責任，關注社會熱點問題，先后開展了“精準扶貧”“丁桂天使基金”“春播行動”等多個公益項目，榮獲“國家級扶貧龍頭企業”“中國最具責任感企業”等榮譽稱號。
“春播行動”是由中華中醫藥學會主辦、亞寶藥業承辦的公益活動，自2012年以來，連續6次在人民大會堂舉辦論壇，累計培訓基層醫生近10萬人次。通過培訓，不但提高了基層醫生的醫藥知識水平和中醫適宜技術臨床應用水平，而且讓他們有機會深入地了解。
“讓中國的老百姓用上真正的好藥，并享受到優質的醫療技術服務，是我一直以來的夢想。”任武賢說，為了實現這一夢想，亞寶未來將進一步瞄準世界前沿技術和國際先進劑型，加大研發投入，實現“產學研用”系統創新，全面提升自主創新能力，為推動中國由“制藥大國”走向“制藥強國”貢獻力量。
在“世界亞寶，百年亞寶”目標指引下，亞寶藥業專注于醫藥健康事業的發展。研發投入領先行業平均水平，構建起一支國際化的專業研發隊伍，并建有國家級企業技術中心、博士后科研工作站、院士工作站、透皮給藥系統山西省重點實驗室。擁有發明專利、外觀設計專利、商標證書等知識產權近700項。
作為山西省醫藥行業的領軍企業，2014年年初，為了把企業帶領到一個新的高地，以任武賢為核心的亞寶藥業高管團隊，對亞寶未來的發展，進行了頂層設計，提出了三步走戰略:“以世界前沿的科技創新能力為手段，培育核心競爭力，成為中國最具創新能力的制藥企業的優秀代表;成為中國大健康產業領導品牌;成為中國制藥行業邁向國際化的典范，實現百年企業的宏偉愿景。”
今年是改革開放40年，亞寶藥業和許多企業一樣，經歷了鳳凰涅槃式的深刻變革，希望亞寶藥業進一步傳承弘揚晉商的開放精神，抓住機遇，為全省構建內陸地區對外開放新高地奉獻力量。
后記
改革開放天地寬
亞寶藥業董事長任武賢非?？粗亻_放精神，他說：山西商人尤其是明清時代的晉商，就是靠著走天下，走出了一個方圓世界，走出了一種開放包容的氣度。
然而，世界格局風云變幻，上世紀三四十年代，隨著最后幾家票號的關張，明清晉商在商界的傳奇漸行漸遠。
2017年，在山西省第十一次黨代會上，省委書記駱惠寧深刻地指出：“山西發展不足，很大程度上是開放不足。”此語一出，振聾發聵。為此，山西提出了“構建內陸地區對外開放新高地”的大目標，主動融入“一帶一路”大商圈和環渤海經濟圈，實施“東融南承西聯北拓”戰略，擴大對內對外開放，加大招商引資、招才引智力度，提升開放型經濟水平。
晉商的開放基因其實就流動在我們的血液里，作為土生土長的山西企業家，作為新一代晉商，有責任激活、秉承、發揚光大晉商的開放精神，使之成為企業發展的新高地，進而融入全省對外開放的洪流之中。
改革開放天地寬。亞寶的成長恰恰印證了這一點。
榮譽，不只是個人的輝煌，更是對有著40年建廠史的亞寶藥業一個最有說服力的注解。
面對此情此景，任武賢感慨而言:“憶往昔，改革路上，我們熱汗揮灑;看今朝，醫藥巨變，我們把酒言歡;望未來，任重道遠，我們攜手向前!40年，新起點，再出發!”
這是對既往的回味，也是對今朝的描述，更是對未來的宣言。我們不妨重返時光隧道，與亞寶藥業來一次詩和遠方的親密接觸。
用創新推動“車輪”前行
1978年2月，原芮城職工醫院制劑室的職工，靠10萬元起步，成立了芮城制藥廠(亞寶藥業的前身)。
在禁錮未除的年代，這個敢想敢干的創新舉動帶來了企業最初的輝煌。而之后的十多年間，由于企業后勁乏力，工藝落后了，產品落后了，管理制度落后了，到1990年，芮城制藥廠虧損達120余萬元。怎么辦?作為企業元老之一的任武賢臨危受命出任廠長。
從那時起，任武賢真正成了改革踐行者，甫一上任，就在管理體制上燒起一把“火”：打破終身制，干部能上能下;打破正式工與臨時工界限，同工同酬，按勞分配;職工管理采用激勵機制，對銷售員實行“五定一包干”責任制。變則通，通則不痛，企業重新煥發活力，次年便實現扭虧為盈。
第二把“火”燒到了產品的創新上。在任武賢上任的第七天，他就南下鄭州，用2.2萬元購買了“維腦路通”工藝。1991年，與鄭州工業大學聯合，成功開發了“維腦路通”原料藥，穩定了企業發展。1992年“寶寶一貼靈”研發成功——這個之后更名為“丁桂兒臍貼”的神奇藥物，在亞寶發展史上扮演著舉足輕重的角色。
拿著先人一步的管理制度和信心十足的優勢產品，任武賢燒起了第三把“火”：營銷創新。
他籌資百萬元投向廣告，“寶寶一貼靈，天下父母情”迅速成為響徹全國的兒科產品的傳播口號。一句廣告詞，帶動著企業各項經濟指標翻番增長。
根據市場的變化，亞寶藥業不斷改變營銷策略，創新營銷模式。
在新藥的研發、生產、銷售上，開創了“一地研發，三地申報;一地生產，三地銷售”的經營模式，即中國一地研發，在中國、美國、歐洲三地申報;中國一地生產，在中國、美國、歐洲三地銷售。
2016年，他們再創營銷新模式：直接對接有終端覆蓋力的經銷商+推行終端數據直連。目前，已實現對1000余家經銷商數據直連，掌握了30萬家終端藥店銷售數據。
除了終端驅動，亞寶藥業還積極嘗試各種營銷新模式，比如通過合伙人制，共同承擔風險;成立微商、電商團隊，把網絡電子商務從PC端向移動端轉移，線上線下同時銷售;委托代理生產、銷售等模式。
亞寶藥業有員工近6000人，營銷人員占了半壁江山。
人才，始終是亞寶藥業創新前行的“車軸”。2015年，亞寶拿出銷售收入6%的資金作為科研創新經費，2018年增長為8%。這個投入比例遠遠大于同行業的平均數字。大規模的資金投入，其目的是致力于構建高水平研發平臺，形成完善的研發組織體系，吸引業界領軍人物加盟亞寶，參與企業自主創新。
在亞寶藥業的血液里，流淌著古老的中醫藥基因，在亞寶藥業的大腦溝回里，預存著許多先進的理念與思維。所以，工信部認定其為“中國醫藥工業百強企業”和“中國醫藥研發產品線最佳工業企業”，自然實至名歸。
創新，讓亞寶藥業始終洋溢著朝氣、始終保持著充足的續航能力，正因如此，在全國4700家醫藥企業中，亞寶藥業綜合實力排名第87名，創新力居全國第20強。
這是一個企業的自豪，付出有多少，獲得感便有多高;體會有多深，幸福感就有多濃。
讓“研發”成為領跑動力
兩年前，值中國中醫科學院成立60周年之際，習近平總書記語重心長地指出，當前，中醫藥振興發展迎來天時、地利、人和的大好時機，希望廣大中醫藥工作者增強民族自信，勇攀醫學高峰，深入發掘中醫藥寶庫中的精華，充分發揮中醫藥的獨特優勢，推進中醫藥現代化，推動中醫藥走向世界，切實把中醫藥這一祖先留給我們的寶貴財富繼承好、發展好、利用好，在建設健康中國、實現中國夢的偉大征程中譜寫新的篇章。
去年，習近平總書記視察山西講話中指出，山西要把握大勢，善抓機遇，找準定位，以更加開放的心態奮起直追，主動對接“一帶一路”，打造內陸地區對外開放新高地。
“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。黨的十九大已經擘畫了中華民族偉大復興中國夢的宏偉藍圖，制定了時間表和路線圖。山西正在以“資源型經濟轉型發展示范區”“能源革命排頭兵”和“內陸地區對外開放新高地”三大目標為定位，牽引轉型綜改，帶動整體工作。
中醫藥企業在新時代應該有什么樣的擔當?做好自己，便是不負眾望。
亞寶藥業胸懷戰略大計：研發具有世界一流水準的創新藥物，打造國際性的大型制藥集團，以國際化路徑來實現轉型升級的目標。
為了在世界范圍內參與競爭，亞寶藥業采取“走出去，引進來”兩條腿走路的方式，構筑國際化研發網絡，引入國際化生產體系，拓展國際化銷售渠道，致力打造研產銷一體的國際化體系。
雄心可鑒，這是亞寶藥業的世界戰略。
“藥物的研發有上游、中游、下游之分，上游科學性非常強，亞寶藥業的優勢則在于研發中下游的臨床和市場。為此，我們借力發力，在上游最薄弱的環節全部對外合作，把國外已經做完上游的研發項目以聯合開發的形式再引進來，在中國做中游、下游”。任武賢言談鏗鏘，語出有力，他說：我們先后和美國、英國、澳大利亞和加拿大的醫學研究院或大學聯合開發了治療糖尿病、抗帕金森、抗腫瘤及治療腦中風、膿毒癥的新藥。2017年9月，與加拿大兩名院士簽約研發治療腦中風項目，與澳大利亞南澳大學建立聯合實驗室。這些國際專利藥品幾乎囊括了臨床最迫切的需要，一旦上市，將填補國際空白。
知己知彼，百戰不殆。要想成為國際創新藥研發的“領跑者”，首先要建設符合國際標準的生產線。
從2007年開始，亞寶就在北京建設了符合美國FDA標準的生產線，同時，在山西建設了一條符合歐盟標準的生產線及六條符合美國FDA標準的化學原料藥生產線。這些標志著亞寶藥業的生產裝備和管理水平在向國際先進水平挺進。
2015年，亞寶藥業的高密度塑料瓶通過了美國FDA審核，取得了DMF文號，獲準進入美國市場。2016年，亞寶將法國LFB公司的人血白蛋白產品引入國內。2018年，亞寶的拳頭產品丁桂兒臍貼獲得加拿大天然健康產品上市許可。
目前，亞寶有6個原料藥產品在美國FDA DMF備案，2個制劑產品獲得美國ANDA文號。產品遠銷美國、日本、德國、土耳其等14個國家。
亞寶藥業是芮城縣的納稅大戶，2017年上交稅費2.55億元，不但為芮城財政作出巨大貢獻，最重要的是帶動了區域經濟的發展，形成了一個以亞寶為龍頭的醫藥產業集群，直接和間接解決了數以萬計當地老百姓的就業問題。
新時期，山西的創新驅動、轉型升級，都需要強有力的人才支撐，亞寶作為一家藥企，更是離不開各類高端人才。用任武賢的話來說，“亞寶的成功源于始終把人才作為企業發展的第一動力。”
近幾年，亞寶藥業先后引進國家“千人計劃”專家王鵬博士、美國醫學生物工程學會會士劉溥春博士等海外高層次人才18人。目前，亞寶總監以上75%是引進來的，這些優秀人才有來自國外的、有來自合資企業的、有來自大型國企的。
“任武賢追了您10年，終于把您請回來了。祝賀任武賢的同時，我代表芮城縣40萬人民，對你的回國表示誠摯的歡迎!”7月30日，北京豐大國際酒店，在芮城縣黨委高端人才引進座談會上，縣委書記董旭光滿懷喜悅地對一位中年女性說。
她叫程秀秀，是美國西弗吉尼亞大學化學工程博士、藥學博士后。在美從事藥品研究的她擁有30多項美國專利和多個其他國家的專利，是知名度較高的緩釋制劑專家。
為了把美國先進的技術引入國內，任武賢從2008年起就開始關注程秀秀。工夫不負有心人，在任武賢的“追求”下，尤其是芮城縣委根據運城市委“百人計劃”政策為她量身打造了人才引進計劃書。這份計劃書，使她深切感受到家鄉對人才的渴望和重視，讓她下定決心回國發展。
引進一個人才，就等于引進一項新的技術、新的成果和新的方法。這些高層次人才的引進，不但為企業帶來新的理念和思維方式，而且在優化產品結構、拓寬科研思路、突破關鍵技術、提高企業核心競爭力等方面起到了決定性作用。
人才引進要立足國際視野，人才的內部提升也要有一套開放動態的晉升機制。
亞寶為此出臺了一系列政策來優化內部人才結構，比如公開競聘制度，員工職業發展雙通道制度等等。同時，亞寶每年還要拿出500萬元，對全體員工進行培訓，還選送優秀員工到北大、清華等名校讀研究生課程。讓員工與企業一同成長，成為企業良性運轉的必要因素，成為矢志要做“領跑者”的強大自信。
借改革“春風”揚帆遠航
亞寶藥業的成長，一路沐浴著改革開放的春風，推進著中醫藥的發展。
2002年9月26日，亞寶藥業完成脫胎換骨般的轉型，A股股票在上海證券交易所上市，成為山西省第一家上市的藥企。
亞寶藥業對于中醫藥的貢獻是可圈可點的。他們主持開發的小兒止瀉外用產品“丁桂兒臍貼”，開創了中藥臍療貼劑的先河，使中醫藥“內病外治”理論在兒科止瀉領域得以推廣并取得積極成果;率先推出中國第一款果泥口感的兒童中藥健脾開胃產品“薏芽健脾凝膠”。
最為難能可貴的是——
積極推進制藥行業國際化，兩條制劑生產線分別通過了美國、歐盟認證，原料藥生產線通過了美國、日本認證，塑料瓶生產線在美國FDA DMF備案，將國際質量體系引入企業內部;與美國、英國、澳大利亞、加拿大等國際組織開展了9項填補世界空白的一類新藥合作。
大力推進中醫藥基層普及和教育，開展了推廣中醫適宜技術的公益性培訓活動“春播行動”，培訓了5萬名基層醫療工作者，開創了提高基層醫療工作者中醫外用透皮技術的新模式，提高了基層醫療工作者的整體醫療水平。
截至目前，亞寶藥業上繳稅收累計達50億元，綜合社會貢獻累計達100億元，提供就業崗位10000余個，累計公益捐款捐物2億多元，被國家工信部認定為“中國醫藥工業百強企業”，連續5年進入“中國醫藥工業百強榜”。時至今日，已發展成為集藥品和大健康產品的研發、生產、銷售、物流及中藥材種植于一體，下設5大中心，擁有全資分子公司23個，員工近6000人的股份公司。
公司在北京、上海、太原、成都、貴陽、運城等地建有9大生產基地，在美國、北京、蘇州、運城建有4大研究基地，在新疆、運城建有2大中藥材種植基地。9大生產基地全部通過國家GMP認證。其中，6條原料藥生產線、2條制劑生產線和1條塑料瓶生產線通過了美國、德國、日本等發達國家的認證。
目前，亞寶藥業的主要產品有中西藥制劑、原料藥和藥用包裝材料等共計300多個品種，涉及兒科用藥、內分泌用藥、心腦血管用藥、貼敷劑和大健康產品五大產品集群。專利產品丁桂兒臍貼是國家標志性名牌產品。
公司還擁有完善的營銷網絡，現有各類營銷人員3000多人，銷售網點覆蓋全國32個省市，遍及661個市區縣。
可以說，這份成績的取得，是亞寶“以質取勝，追求卓越”的經營理念的結果，更是其重視人才和研發投入的結果。
如果把亞寶藥業視作不惑之人，那么，步入中年的他除了擁了豐富人生經驗外，積累在心頭的是更多的社會擔當。
我有一瓢酒，足以慰風塵。
亞寶藥業秉承“誠信做人，用心做藥”的核心價值觀，牢記“與健康攜手，創生命綠洲”的企業使命，積極承擔社會責任，關注社會熱點問題，先后開展了“精準扶貧”“丁桂天使基金”“春播行動”等多個公益項目，榮獲“國家級扶貧龍頭企業”“中國最具責任感企業”等榮譽稱號。
“春播行動”是由中華中醫藥學會主辦、亞寶藥業承辦的公益活動，自2012年以來，連續6次在人民大會堂舉辦論壇，累計培訓基層醫生近10萬人次。通過培訓，不但提高了基層醫生的醫藥知識水平和中醫適宜技術臨床應用水平，而且讓他們有機會深入地了解。
“讓中國的老百姓用上真正的好藥，并享受到優質的醫療技術服務，是我一直以來的夢想。”任武賢說，為了實現這一夢想，亞寶未來將進一步瞄準世界前沿技術和國際先進劑型，加大研發投入，實現“產學研用”系統創新，全面提升自主創新能力，為推動中國由“制藥大國”走向“制藥強國”貢獻力量。
在“世界亞寶，百年亞寶”目標指引下，亞寶藥業專注于醫藥健康事業的發展。研發投入領先行業平均水平，構建起一支國際化的專業研發隊伍，并建有國家級企業技術中心、博士后科研工作站、院士工作站、透皮給藥系統山西省重點實驗室。擁有發明專利、外觀設計專利、商標證書等知識產權近700項。
作為山西省醫藥行業的領軍企業，2014年年初，為了把企業帶領到一個新的高地，以任武賢為核心的亞寶藥業高管團隊，對亞寶未來的發展，進行了頂層設計，提出了三步走戰略:“以世界前沿的科技創新能力為手段，培育核心競爭力，成為中國最具創新能力的制藥企業的優秀代表;成為中國大健康產業領導品牌;成為中國制藥行業邁向國際化的典范，實現百年企業的宏偉愿景。”
今年是改革開放40年，亞寶藥業和許多企業一樣，經歷了鳳凰涅槃式的深刻變革，希望亞寶藥業進一步傳承弘揚晉商的開放精神，抓住機遇，為全省構建內陸地區對外開放新高地奉獻力量。
后記
改革開放天地寬
亞寶藥業董事長任武賢非?？粗亻_放精神，他說：山西商人尤其是明清時代的晉商，就是靠著走天下，走出了一個方圓世界，走出了一種開放包容的氣度。
然而，世界格局風云變幻，上世紀三四十年代，隨著最后幾家票號的關張，明清晉商在商界的傳奇漸行漸遠。
2017年，在山西省第十一次黨代會上，省委書記駱惠寧深刻地指出：“山西發展不足，很大程度上是開放不足。”此語一出，振聾發聵。為此，山西提出了“構建內陸地區對外開放新高地”的大目標，主動融入“一帶一路”大商圈和環渤海經濟圈，實施“東融南承西聯北拓”戰略，擴大對內對外開放，加大招商引資、招才引智力度，提升開放型經濟水平。
晉商的開放基因其實就流動在我們的血液里，作為土生土長的山西企業家，作為新一代晉商，有責任激活、秉承、發揚光大晉商的開放精神，使之成為企業發展的新高地，進而融入全省對外開放的洪流之中。
改革開放天地寬。亞寶的成長恰恰印證了這一點。
